Cómo formar y dirigir Equipos de Alto Rendimiento en Visita Médica CIUDAD DE GUATEMALA

Equipos de Alto Desempeño en Visita Médica

Date:07 Jul, 2016

Cómo formar y dirigir Equipos de Alto Rendimiento en Visita Médica CIUDAD DE GUATEMALA

Conferencia sobre Cómo formar y dirigir Equipos de Alto Rendimiento en Visita Médica CIUDAD DE GUATEMALA

En el marco del 1º Congreso de Fuerza de Venta y Marketing Farmacéutico centroamericano tu ve la oportunidad de impartir una conferencia sobre Cómo formar y dirigir Equipos de Alto Rendimiento en Visita Médica ante más de 200 directivos y gerentes del industria farmacéutica Centroamericana .

Existe una realidad innegable cuando pensamos en Equipos de Alto Rendimiento en Visita Médica en la actualidad:

  • El trabajo en equipo representa entre un 40% a un 60% del tiempo laboral
  • La mayoría de las personas en las empresas NO ha recibido entrenamientos efectivos para desarrollar hábitos de colaboración y trabajo de equipo.

Las consecuencias : 3 de 4 reuniones no producen resultados, más de la mitad de los proyectos no logran los objetivos y 2 de cada 3 sobrepasan tiempos y costos.

Los Equipos de Alto Rendimiento en Visita Médica, son aquellos que alcanzan resultados superiores en términos de los logros, y de la experiencia para sus miembros y quienes se relacionan de distintas formas con ellos.

Exigen un esfuerzo significativo, pero por sobre todo una actitud y un estado de ánimo que es lo que marca la diferencia. No se trata incluso de juntar talentos en un mismo equipo (recordemos a los Galácticos en el Real Madrid), si no que de la estructura y dinámica que logran quienes conforman dicho equipo de visita médica.

Sin embargo apenas se capacita en términos de como se construyen y dirigen Equipos de Alto Rendimiento en Visita Médica

Si deseas formar y dirigir correctamente Equipos de Alto Rendimiento en Visita Médica

1.Define un objetivo.

2.Selecciona a a las personas correctas en número correcto.

3.Crea una método de trabajo

4.Comunica con claridad.

5.Estimula el liderazgo de otros

6.Delega y da poder de decisión.

7.Reconoce logros personales y grupales y la recompensa, basado en la medición del desempeño.

8.Fomenta la flexibilidad.

9.Entrega los recursos necesarios.

10.Fomenta el buen ambiente de trabajo y el compromiso.

11.Consensua reglas de funcionamiento y toma de decisiones

12.Delega y da poder de decisión.

13.Sé el motor de la motivación.

14.Pasad mucho tiempo juntos.

Esta es la diferencia, ante un proyecto crítico y un objetivo concreto esta es la solucción.

Les dejo los videos de la conferencia:

Dr. Francisco Sánchez. BTS LATAM

Capacitación Innovadora para el desarrollo de habilidades prácticas inmediatas